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我们来聊聊关于标准成本的二三事儿!

企业成本管理困惑

企业

传统成本核算情况下,成本数据都是事后的,如果过程没有错误的话算出来是多少,则这个结果就必须接受,可能成本偏高很多,这种情况应该怎么办呢?!

企业

产品的实际成本数据与行业比较是不是有优势?差距体现在哪里?是材料浪费还是价格偏高?是机器修理频繁还是人工成本太高呢?

企业

成本控制不知道从哪里下手,没有目标,各部门都说偏高不是他们的责任。

K/3 WISE标准成本解决方案

1、以行业标杆或期望的目标来制定标准,以此标准成本为基础,与实际发生的成本进行比较,把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分,对成本差异进行分析控制。(龙8国际亚洲城软件)

2、成本差异是因实际成本脱离“目标”而向人们发出的一种信号,以此为线索进行分析研究,具体掌握差异形成的原因和责任,并据以采取相应的措施及时消除生产经营中各种不正常的、低效能的因素,就能避免各种“不利”差异的重新出现,实现对成本的有效控制。(龙8国际亚洲城软件)

3、标准成本控制并不是一种单纯的成本计算方法,其主要特点在于它把成本事前的计划,日常的控制和最终产品成本的确定有机地结合起来,是加强成本分析,全面提高经济效益的重要工具。(龙8国际亚洲城软件)

 

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